Resumen

Objetivo: este artículo estudia las iniciativas de pequeñas organizaciones por adelantar prácticas de intraemprendimiento y considera la percepción de los empleados en su contribución al crecimiento empresarial. Propone una hoja de ruta hacia una visión compartida de la alta dirección y los trabajadores.

Metodología: bajo los principios del estudio de caso se analizan datos cuantitativos y cualitativos, siendo un proceso dinámico que identifica categorías emergentes desde una matriz de clasificación propia. También permite vincular la teoría, la acción y la reflexión para mejorar la práctica de los microempresarios al asumir el intraemprendimiento como parte de su empresa.

Resultados: los resultados determinan que el intraemprendimiento está asociado con el empoderamiento de los empleados, siendo una característica que se consolida de forma paralela a la experiencia del empresario, al cumplimiento de objetivos empresariales y al proyecto de vida de los trabajadores. Desde la perspectiva de las empresas estudiadas, se evidencia la necesidad de considerar el intraemprendimiento en la organización y hacer una planeación estratégica basada en la hoja de ruta propuesta en este artículo.

Implicaciones prácticas: el estudio es de utilidad en áreas de direccionamiento estratégico y gestión de recursos humanos, permitiendo visualizar el intraemprendimiento como una forma de estimular el liderazgo.